tag:www.etoja.info,2008://66 2007-12-02T15:10:12Z ソフトバンクのインターネットにおけるブロードバンド戦略は、ソフトバンクグループの中核会社であるソフトバンクbbにより、ヤフーbbサービスとして行われた。ソフトバンクbbは国内でもいち早く固定定額制のADSLを始めた会社であり、日本のブロードバンド普及に果たした役割は極めて大きい。 私が就職した当時は主にアナログ接続の時代で、まだ日本にはブロードバンドは普及しておらず、国際的にも米国や韓国に大きく水を開けられていた。私はNTT東日本のフレッツISDNを使用していたが、確か月額料金は平均10,000円位行ってたと思う。まだ若くて給料が高くなかった時代だったので、やり繰りに非常に苦労した記憶がある。 その後、ソフトバンクbbのヤフーbbサービスに切り替えたのだが、月額料金は一気に3000円程度になった。（電話通話料により変動があったが。）インターネットの回線速度もISDNより遥かに速いし、これは当時としては非常に画期的な事だった。以後、競合他社も揃ってADSLサービスに参入し、通信料金の価格破壊が起き、国内に一気にブロードバンドが普及した。 今やブロードバンドは当たり前の時代になったが、昔はアナログモデムやISDNの時代だったので、その頃を考えれば非常に便利になったと思う。ソフトバンクbbの常時接続のお陰で、24時間インターネットを楽しむ事も出来るし（当時はテレホーダイの時間だった）、接続料金を気にする必要もなくなった。そういった意味では、ソフトバンクbbの果たした社会的貢献度は高いと思う。 Movable Type 3.33-ja tag:www.etoja.info,2007://66.1450 2007-12-02T13:10:30Z 2007-12-02T15:10:12Z

番号ポータビリティによって、携帯キャリア間の移行が進む中、メーカー側としては生き...

番号ポータビリティによって、携帯キャリア間の移行が進む中、メーカー側としては生き残りをかけた戦略が必要となってきている。複数のキャリアために、同じメーカーが携帯を製造する場合、それぞれのキャリアが望む形状、内包するアプリ、操作性に合わせる必要がある。そこに、同じメーカーであっても、キャリアが違えば機種の内容も変わってくる、ということで、顧客の機種変を促すことができたのである。ところが、これは、メーカー側にとってみれば、複数の機種を同時期に製造しなければならない上に、1機種の投じた資本の回収がままならないうちに、次の新機種の策定にかからなければならないという点で、多大の負担を強いられることになる。しかし、インセンティブ制のもとにあっては、キャリアがメーカーの資本回収の保証をすることによって、メーカーも絶え間ない機種変への対応をうまくこなしてきた。 ところが、このインセンティブ制が、総務省の圧力でなくなる方向にある。それに早くから対応したのが、ソフトバンクであった。インセンティブ制がなくなることで困るのは量販店などの委託販売業者だけではなく、メーカーにも影響が出てくる。というのも、メーカーへの実質的保証がなくなるからである。とすれば、メーカー側としては顧客に機種変を促すには、唯一、魅力の継続する1機種を作る必要がある。しかし、これは外面のデザインだけではない。外面はすぐに飽きられてしまうからである。では、さらなる機能の増加か。否、機種変をする顧客がアプリの増加に興味をもっていない事実は、日本にスマートフォンがはやっていないことからもすぐに分かる。 ソフトバンクが行っている戦略は、この外面のデザイン（広告宣伝も含む）によるものである。その政策が奏効したことは、本年5月から9月までの純増数連続トップの座にあることからも明らかである。しかし、次の一手となる策、ソフトバンクにとってそれは何だろう。どのようにして機種変を顧客に促すことができるであろうか。それは、同じ携帯でありながらも「自分の」携帯といえるものであり、かつ、いつまでも「所有」しておきたい所有欲をくすぐる内実をもったものであり、さらに、「携帯せざるを得ない」ではなく、いつでも「携帯したい」と思うような内実をもったものである必要がある。そして、それは、「同種の携帯のシリーズ化」である。携帯にも、家電と同じく、遅かれ早かれシリーズ化の流れになっていくだろう。ソフトバンクを含めた携帯キャリアが顧客に機種変を促すことのできる道、それが「シリーズ化の道」である。 tag:www.etoja.info,2007://66.1449 2007-11-29T13:09:52Z 2007-11-29T15:10:11Z

昨年、携帯事業へ参入したソフトバンク(ソフトバンクモバイル)は、ソフトバンクはY...

昨年、携帯事業へ参入したソフトバンク(ソフトバンクモバイル)は、ソフトバンクはYahoo!から受けるイメージとはかなり異なる路線に変更しているように見える。その路線とは、一言で言えば、クリエイティブ路線である。ソフトバンクのこのクリエイティブ路線は、初期携帯を導入した時点では明瞭ではなかった。親しみやすさの反面で、やぼったい印象を持つYahoo!のイメージが、当初のソフトバンクには残っている。 しかし、今年の前半に、ソフトバンクの孫正義社長が、米Apple社のiPhoneの基調講演に、一聴衆として参加した後での、ソフトバンクの広告宣伝には、以前とは異なるクリエイティブな香りが漂うようになってきた。iMac、iPodなど斬新なデザインとクリエイティブな造形美で、パソコンをインテリアにまで昇華してきたApple社のデザイン優先路線に影響を受けたとみるのは、あながち間違いとはいえないだろう。さらに穿った見方をすれば、来年度に同社のiPhoneの専売権を獲得するための布石として、ソフトバンクのイメージをクリエイティブなものにする狙いがあるのかもしれない。 さて、こうしてクリエイティブ路線に大きく舵を取ったソフトバンクだが、世界に類のないインセンティブ制の崩壊に伴い、遅かれ早かれ携帯メーカーの淘汰の時代が訪れる。そして、それに伴い、クリエイティブ路線の内実も変容を迫られるときが来るであろう。いかにセンスのよい携帯であっても、機種自体が「高価」であれば、顧客の大半は購入を手控えるであろう。そして、そのような場合でも生き残れる、つまり顧客が購入を積極的に行う携帯とは、シリーズものの機種ということになるであろう。クリエイティブな携帯とは、外面のデザインだけでなく、シリーズとして存続できるだけの内実をもったものである必要がある。その点、ソフトバンクの戦略がApple社の戦略に酷似してくる日もそう遠くはないと考えるのは筆者のみであろうか。 tag:www.etoja.info,2007://66.1448 2007-11-26T13:09:19Z 2007-11-26T15:10:19Z

ソフトバンクが採用する外国製の携帯電話には、モトローラ社製、台湾HTC社製そして...

ソフトバンクが採用する外国製の携帯電話には、モトローラ社製、台湾HTC社製そしてノキア製があるが、そのうちモトローラ製のものは旧ボーダフォン時代のもので現在は販売を終了している。ソフトバンクになって採用した携帯は後2者となる。台湾HTC社製(日本製品名X01HT)のものは本体にキーボードを備える本格的なスマートフォンとしてビジネスユーザーに人気を博している。他方は、旧ボーダフォン時代に出荷されたノキア製702NKは702NKIIを経て、ソフトバンク時代には世界的に人気を博するノキアのNシリーズの携帯を採用した。それがN73で、日本機種名705NKである。またHTC社製X01HTの後継機としてビジネスユーザーに特化したノキア製Eシリーズ（日本製品名X01NK）を採用している。 ただ、操作が外国仕様なため、日本仕様に慣れた日本の携帯風土には合わない面もあり、かつ、携帯をメールと電話にしか使わず、他の機能はいわば「おまけ」程度でしか利用しない一般ユーザーにとっては、パソコンと同期することで様々な情報を管理できること、本格的なアプリケーションプログラムがインストール可能であることなど、いわゆるPDA機能自体は、現在のところ、少なくとも日本における一般ユーザーに市民権を得ているとは言いがたい。これは、世界に先駆けてPDAが市場から基本的には消滅したといえる日本にとっては、携帯の概念構成自体が世界標準に合わせられない側面は否めないところである。ただ、ソフトバンクなどのキャリアの地道な外国製携帯の採用努力や、ノキアが矢継ぎ早に出す魅力的な新機能や新デザインを搭載した新機種類、来年度黒船上陸と巷で騒がれるアップル社のiPhoneなど魅力的な外国製品が国内に入ってくる可能性が高い中、国内の一般ユーザーの食指を動かす機会は確実に増えてきていることも事実である。ソフトバンクが携帯シェアで世界最大手のノキアの携帯を採用し続けるのは、その点では先見の明があるのかもしれない。 tag:www.etoja.info,2007://66.1447 2007-11-24T13:08:44Z 2007-11-24T15:10:30Z

ソフトバンクがスマートフォン型の携帯を導入したのは、同社が携帯キャリア界への参入...

ソフトバンクがスマートフォン型の携帯を導入したのは、同社が携帯キャリア界への参入として行ったボーダフォン日本法人買収にその端を発する。しかし、ソフトバンクは、同法人買収後も積極的に新規スマートフォンを導入し続ける。現在のところ、ソフトバンクが投入したスマートフォンは、ビジネスユーザー用のものを除けば、コアなユーザーの中での評判に落ち着いているように見える。 携帯電話を世界的に分類してみると、ブラウザーフォンとスマートフォンに分けられる。前者は、文字通り、閲覧に重きを置いた携帯電話の総称であり、他方、後者は、携帯を多角的に用いる場合の表現である。携帯電話を、電話やメールなど情報の受発信というコミュニケーションの道具として概念構成したのがブラウザーフォンという表現であり、他方、情報を持ち運び、コミュニケーションの道具にとどまらず必要な場合には加工することをも可能にしたのがスマートフォンという存在なのである。スマートフォンとは、ありていに言えば、いわゆるPDAに通信機能を付加したものに他ならない。 ソフトバンクが扱うスマートフォンには、ビジネスユーザーに特化した、いわば特化型（現在はX10系）と、一般ユーザーを対象にした、いわば普及型といえるものがある。ソフトバンクが、日本国内で普及率の極めて低いスマートフォンを導入し続けるのは、世界標準といってもよいスマートフォンの潮流が、今後日本にも遅かれ早かれやってくることを見越してのことだろう。スマートフォンは、多機能化する昨今の日本のブラウザー携帯の、ハードウェア的限界を、補填してなおあまりある存在になる可能性を秘めている。ソフトバンクがスマートフォンを導入し続ける意義はそこにあるといえよう。 tag:www.etoja.info,2007://66.1446 2007-11-20T13:07:22Z 2007-11-20T15:10:12Z

ソフトバンクが携帯業界に参入しておよそ1年が経過する。ソフトバンクの携帯業界への...

ソフトバンクが携帯業界に参入しておよそ1年が経過する。ソフトバンクの携帯業界への参入が日本の携帯業界にもたらした意義について、ここで少し考えてみたい。それを考えるに当たり、3つのキーワードが措定できる。「安い」、「早い」、そして「荒い」である。 「安い」 「携帯価格を適正な価格に」ということで、携帯業界にも価格破壊をもたらす。 「早い」 ソフトバンクの事業は何につけても「早い」。会社の事業展開の方向が決まると大規模に即実行に移す。これは携帯事業についても同様で、新規参入にもかかわらず、失敗を顧みずに、早いペースで先に先にと進み出る。これは、日進月歩のインターネット業界では常識な動きだが、これを固定化した携帯キャリアの世界に持ち込んだ意義は大きい。 「荒い」 携帯業界での不明瞭な料金体系を分かりやすく、をモットーにしたはずのソフトバンクは、当初、さまざまなオプションやサービスを導入したため、かえって分かりにくくなる。また、「予想外」や「すべて0円」などのキャッチで世評を騒がすが、これらのサービスだけではメールもできないことなど窓口での混乱を来し、誇大広告の可能性を総務省から示唆され厳重注意を受けたことは記憶に新しい。 何につけても話題に事欠かないソフトバンク携帯。番号持ち運び制で業界シェアがほぼ確定すると予想される今年も、残すところ3ヵ月弱。ソフトバンク携帯は、当初の低迷を払拭するかのように本年5月に加入者純増数トップに躍り出て以来、9月まで連続トップの座を維持している。また、さまざまなデザイン携帯や高機能携帯を矢継ぎ早に投入し、外国のトップ映画スターを広告宣伝に起用して、ライバル企業にないハイセンスな企業イメージを確立しつつある。ソフトバンクの孫正義社長が、アップル社のスティーブ・ジョブズCEOのiPhone発表の基調講演の客席にいたことは有名で、来年度にアジアに投入予定の同機の、国内取扱店としてその名が筆頭に上がる。NTTドコモも同機には食指を動かしているが、アップル社が、国内シェアトップだがジリ貧のNTTドコモと、シェアこそ第3位だが急激に躍進するソフトバンクの、どちらと手をくむか、予断を許さないところである。 tag:www.etoja.info,2007://66.1180 2007-10-03T17:44:11Z 2007-10-03T18:30:11Z

2004年、ダイエーは経営難の為に自主再建を断念し、産業再生機構に支援を要請した...

2004年、ダイエーは経営難の為に自主再建を断念し、産業再生機構に支援を要請した。それにより所有球団のダイエーホークスの売却話が濃厚になる。そこに手を挙げたのが孫正義氏率いるソフトバンクだった。ソフトバンクは200億円で球団を買収し、同日付でNPB（日本プロ野球機構）に正式加盟。翌年にダイエーの保有株式をソフトバンクに50億円で譲渡し、野球場である福岡ドームの20年間の使用契約を結んだ。更に興行権を150億円で取得し、ソフトバンクは事実上の球団経営に乗り出す事となった。 当時チーム成績上昇による年棒の高騰などの問題が起こり、球団経営は逼迫していた。そういった意味では、多額の累積赤字を抱えてたダイエーが球団経営を継続する事は現実的ではなく、成長企業のソフトバンクに譲渡されたのは自然な流れとも言える。 プロ野球の過去の歴史を見ても、球団経営はその時に一番力のある業種が所有する傾向がある。以前は近鉄・南海・阪急など鉄道・百貨店系列の親会社が球団保有していたが、ソフトバンク・楽天などIT企業に所有が替わったのは時代の趨勢とも言える。 プロ野球のチームの強さは、如何に良い野球選手を補強出来るかに掛かっており、当然、能力の高い野球選手は年棒も高くなるので、最終的には球団の経済力になる。そういった意味では、ブランド力があり、売上や利益が高いソフトバンクや巨人が、良い野球選手を補強出来る事は頷ける。 tag:www.etoja.info,2007://66.1179 2007-10-02T17:42:58Z 2007-10-02T22:50:19Z

ソフトバンクホークスは、前身はダイエーホークスであり、2004年に球団所有会社で...

ソフトバンクホークスは、前身はダイエーホークスであり、2004年に球団所有会社であったダイエーの経営難の為に、ソフトバンクにより買収され、球団名がソフトバンクホークスになった。ダイエーホークス時代の初期は弱小チームで万年Bクラスだったが、西武ライオンズから工藤や秋山といった選手を補強し、ドラフトで獲得した小久保、城島、井口、松中などの選手がことごとく当たり、1990年代後半からはリーグ優勝や日本一なども果たした。 反面、チーム成績上昇による年棒の高騰などの問題が起こり、元々から厳しかった球団経営を更に圧迫し始めた。優勝したのに年棒が上昇しなかったり、小久保などの高額選手に年棒を支払う余裕がなく、止む無く巨人にトレードしたりもした。 そして2004年にダイエーがソフトバンクに球団経営を委譲し、球団名がソフトバンクホークスに変更された。その後は、選手の年俸も上昇し、小久保も巨人から帰って来て、ドラフトで和田なども獲得し、パリーグでも強豪チームとなった。そういった意味では、ソフトバンクホークスへの委譲は結果的に良かったと言えるだろう。 現在のソフトバンクホークスは、投手陣は、杉内、和田、斎藤和、新垣、馬原など、野手は松中、小久保、川崎、本田など、城島や井口は大リーグに移籍してしまったが、リーグでも優秀な選手が揃っている。今後もソフトバンクホークスの天下が続くのは間違いないだろう。 tag:www.etoja.info,2007://66.1178 2007-10-01T17:41:38Z 2007-10-01T23:15:41Z

かなり昔であるが、ソフトバンクの株を買った事がある。確かITバブルが弾けた後の頃...

かなり昔であるが、ソフトバンクの株を買った事がある。確かITバブルが弾けた後の頃で、当時、私はヤフーBBサービスに加入しており、ソフトバンクを応援する意味で買ってみた。 当時はバブル崩壊後でかなり割安感があったのと、何より一番美味しいと思ったのは株主優待でヤフーBBサービスの料金割引があったからだ。確か年二回の優待で、計半年分位は割引になってたと思う。月額が約3,000円程度だったので、年で換算すれば約2万円位だ。これは一人暮らしの当時としては結構大きかった。利回りを考えても、当時株価が約2000円程度で、取引価格は約20万だったので、優待が2万円で、配当金などを足せば年間利回りは10％以上だった。支払いは現金ではなかったが、そう考えるとソフトバンクはかなりお得な銘柄だった気がする。 最終的には、物件を引っ越す事になり、ヤフーBBサービスを解約し、そのタイミングでソフトバンク株式を売却したのだが、確か当時の株価が4000円位だったので、丁度、倍額程度で売り抜けた事になる。売却益は20万円程度で、そういう意味ではソフトバンクは美味しい銘柄だった。 その後は別会社のインターネットサービスに加入し、日本株を離れた事もあり、株価の値動きもチェックしておらず、恐らくもうソフトバンク株を買う事はないと思う。携帯事業参入の時は、携帯料金の価格破壊を起こして欲しい意味でソフトバンクを応援していたが。（当時、持っていたのはDoCoMoで高かった。） tag:www.etoja.info,2007://66.1177 2007-09-30T17:36:35Z 2007-09-30T17:41:33Z

ソフトバンクは孫正義氏が1980年代に設立した法人で、元々はデジタルパブリッシン...

ソフトバンクは孫正義氏が1980年代に設立した法人で、元々はデジタルパブリッシングがメインで、1980年代は主にパソコン関係の書籍を多く出版・販売していた法人だ。私も当時ソフトバンク出版のパソコン・ゲーム関係の本を何冊か買った事があるが、特にBEEPというゲーム雑誌は思い出深く、他にも色々発売していた。当時はハドソンなどのゲーム会社などと取引していたようだ。 1990年代にはソフトバンク法人は店頭公開によりJASDAQに株式上場し、米国ヤフー法人に多額の出資をしてヤフージャパンを設立、その株価上昇による売却益で、多額の資金を得る事になる。他にもIT企業に対して積極的なＭ＆Ａや投資を行い、成長企業として一気に名を馳せる。そして1998年には東証一部に上場、持株会社に移行し、投資を主目的とした法人になり、卸売・出版業などの各部門は子会社として分社化され、遂に大企業への仲間入りをした。 2000年代も多角化を加速させ、グループの中核法人であるソフトバンクbbによるヤフーbbサービスの展開、日本テレコムの買収（現ソフトバンクテレコム）、ダイエーホークスの球団買収（現ソフトバンクホークス）、携帯電話事業への参入（ソフトバンクモバイル）などを行い、現在は一大帝国を築いている。 日本で短期間のうちにここまで大きくなった法人は稀であり、孫正義氏はITベンチャーの先駆者として起業家などの間で崇拝されている。